鹿鸣公司编发《大商务管理百问百答学习手册》 持续提升大商务管理理念

发布日期:2023-04-20 17:24:33打印

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为进一步贯彻落实集团公司、鹿鸣公司两级大商务管理工作部署,积极营造“人人都是管理者、人人都是利润创造者”的大商务管理文化,不断强化“人人抓收入、人人管成本”的全员创效意识,鹿鸣公司依据股份公司、集团公司党政主要领导重要讲话精神及相关制度文件,组织编发《大商务管理百问百答学习手册》,并于近期开展《大商务管理百问百答学习手册》培训,公司各部门、各单位专兼职商务管理人员参加培训学习。

鹿鸣公司作为集团公司试点单位,认真贯彻落实“价值创造、效益提升”管理理念,通过开展公开培训与员工自主学习等方式,推动大商务管理工作进程。公司编发的《大商务管理百问百答学习手册》对大商务管理进行了系统梳理,主要内容包含三个方面。一是大商务管理的体系建设。落实《大商务管理实施办法》《大商务管理手册》制度要求,完善大商务管理规范运行和有效开展。坚持系统策划,强化采矿、选矿、采购、营销等各环节协调联动,提升各业务策划能力。推行责任成本管理,优化《责任成本考核实施细则》,强化生产成本管控,责任成本下达率、经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率达到100%。二是大商务管理的突出重点。坚持“以经济效益为中心”的目标导向,以成本管理为主线,围绕提升经济效益总体目标开展工作,突出基层探索、问题导向、工作重心、协同联动、过程管控,积极推进业务协同,增强贯通集成管控,持续提升各环节管理水平。三是大商务管理的关键创效。通过固化量化各项工作指标,将强化法务合规管理、生产系统基础功能、加强采购与销售管理等任务列入大商务管理年度重点工作。在保证安全质量的前提下,确保推进高效生产,完成各项任务指标,不断促进大商务管理内容入脑入心、见行见效。

《大商务管理百问百答学习手册》的编发与培训,有效强化了公司各级商务管理人员对大商务管理工作的认识,促进了大商务管理体系的深化实施,为公司矿山管理效益提升三年行动奠定理论和思想基础。(鹿鸣公司 李博洋 郭兵 18353175520)


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