鹿鸣公司认真贯彻股份公司、集团公司决策部署，积极落实大商务管理和矿山管理效益提升三年行动要求，践行“大商务”管理理念。3月13日，鹿鸣公司召开2023年大商务管理目标推进会，全面推进大商务管理工作。公司主要领导及班子成员、中层管理人员及专兼职商务管理人员等30余人参加。

会议在年度生产经营总目标的基础上，全面细化分解大商务管理目标，结合各部门、各单位职责分工进行了细化部署，并对下一步工作提出要求。一是思想上高度重视，把大商务管理工作及品牌建设工作作为年度重点工作来抓，聚焦价值创造和效益提升，进一步压实责任，强化担当。二是突出工作重点，各部门、各单位以高标准、严要求，细化落实年度各项任务目标，根据业务特色制定措施、责任落实到人、督办落实到位，切实做到管理制度齐全、行为规范、成果显著。三是持续加强成本管控，在物资采购、设备维护、采选作业、产品销售、科技创新、管理创新等方面入手，深入挖掘降本提质增效潜力，结合现场实际不断加强技术攻关，优化稳定关键工艺指标，确保实现稳产优产高产。四是坚持问题导向，及时总结大商务管理工作要点，解决痛点难点、提炼大商务管理工作的亮点，查找不足，采取措施，及时改进，不断完善大商务管理体系。（鹿鸣公司 姜玥廷 李圣）