安全工作与质量工作密切相关，相辅相成。作为一名从事自动化和信息化相关工作的安全管理人员，我从质量管理角度谈一下安全工作，用质量管理理论和方法去解决安全问题。

        产品质量、工程质量和工作质量是安全最基本的、最起码的、最重要的要求，如果出现问题，都可能导致安全事故的一再发生。如果这个问题不解决，安全问题就得不到很好的解决。随着设备的大型、高速、自动化的发展，控制系统日益复杂，在可能发生操作失误、出现故障时不致造成大的破坏，这是我们设备维护人员格外要注意的。这也体现了质量的好坏决定着安全事故发生的频次。具体体现在：对自动化、信息化设备运行期间做好数据监测，对设备可靠性要经常性确认也就是执行点巡检制度，发现问题及时解决不留隐患。这样才能最大程度降低事故的发生频次。对于新增设备，安装调试过程要严把质量关，检查验收要符合国家、行业标准方可投入使用，反之质量不过关必将导致安全问题的发生。

        对于现场的管理工作，质量管理最好与安全管理相结合，联合开展工作，尤其对于某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，也是事故隐患之一，因此要整改。在生产现场有时候会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。

安全管理部门和质量管理部门要相互学习、相互支持。在进行安全整顿时，质量管理部门也可以参与进来，反之亦然。当然，这就要求安全监督人员应有必要的质量管理能力，质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能。安全管理是一个系统工程，企业建立的健康、安全与环境（HSE）管理体系，就是运用了质量管理的理论和方法。

        企业安全与质量管理是一项长期而艰巨的任务，必须经常教育、反复强化、善于总结、不断积累。长此以往，必将改善企业的安全质量管理水平，提高全员的安全素质和行为水准，从而防止风险、排除隐患、遏制事故，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康发展。（自控信息中心   耿国栋）