伊春鹿鸣矿业有限公司坚持 “德才兼备、扬长避短”人才理念，以实现人的可持续发展为目标，积极探索与矿山建设相适应的选人、育人、用人、留人机制，创造条件成就员工理想，为员工提供发挥自身潜能和实现自我价值的空间，促进人才队伍建设与企业发展相协调，着力打造一支结构科学、素质优良、作风过硬、能够适应市场竞争要求的人才队伍，为矿山建设提供强有力的人才保障和智力支撑。

鹿鸣公司着力创造良好的氛围和环境，围绕企业发展战略，建立了与企业经营管理相适应的多层次、多渠道的人才培养机制和职业发展通道，为员工提供畅通的发展空间。“十三五”期间，公司更加注重“人才强企战略”的实施，遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，采取多种形式的培养方式，努力提高管理、技术、技能等各方面人才的业务素质，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力，增强行业发展后劲。

1.晋升机制

鹿鸣公司以岗位设置为依据，为员工提供公开、公平、公正的职业发展平台，设置管理系列、技术系列、技工系列、辅助系列四种职业发展渠道，使从事不同岗位工作的员工均有职业发展途径。并坚持“扬长避短”的用人理念，将合适的人放在适合的岗位上，充分有效的发挥各类具有不同专长人才的作用，扬其长、避其短，充分给予员工发挥个人潜力的空间，做到人尽其才、才尽其用，实现企业与员工同步发展的良好格局。

2.能力提升

鹿鸣公司始终坚持以员工职业生涯规划为基础，设置四种职业发展渠道，构建员工培训体系，突出管理型、技术型、技能型人才培养，实现人力资源管理工作从“伯乐式”向“教练式+伯乐式”转变，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，实现公司和人员的共同发展。

坚持“一种思想”：坚持“工作就是培训，培训就是工作”的思想，将培训工作内化于员工的身体力行中，通过日常的会议制度、沟通交流等方式，使员工在潜移默化中提升个人素质。

制定“一个规划”：制定员工职业生涯规划，了解员工的现状、需求和能力，有针对性开展培训工作，通过设置员工职业发展渠道，推动员工实现职业生涯规划。

成立“一个机构”：成立教育培训中心，具体落实公司级教育培训工作，为公司各项培训工作的开展提供组织保障。

运用“两种方式”：运用内部培训为主，外部培训为辅的培训方式，既加强内部导师队伍建设，又充分利用好社会培训力量，培养实用人才，根据岗位人员类别“因材施教”。

3.劳动关系

为使员工无后顾之忧，鹿鸣公司及时与员工签订劳动合同，为员工缴纳各项保险，积极解决员工适龄子女入学（小学）问题，并遵循“安全生产、快乐工作”员工行为理念，为员工提供良好的工作和生活环境，让员工在尊重、真诚、友善、和谐的工作氛围中快乐工作、享受工作，使每一位员工有盼头、有劲头、有平台、有尊严。

4.绩效考核

为不断激发员工的工作积极性,鹿鸣公司建立了以绩效考核为基础的员工晋升及工资增长机制。公司推行工效挂钩绩效考核方式，将工作任务按年度、月度层层分解，设置可量化、易考核的绩效指标，成立绩效考核委员会，实施公开、透明绩效考核，并根据考核结果予以奖惩，充分发挥绩效对员工对组织的激励作用。