鹿鸣矿业深入贯彻落实股份公司、集团公司关于深化改革的重大部署，紧扣企业发展战略，聚焦改革重点任务，以“三项制度”改革为关键突破口，以“强党建、正风气、严管理”作风建设提升年活动为有力抓手，围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，着力破除体制机制障碍，持续激发干事创业活力，为企业高质量发展提供了坚实保障和强劲动力。

打破干部终身制，“能上能下”增压提能。一是坚持选贤任能，树立实干用人导向。严格落实新时代好干部标准，突出讲担当、重实干、凭实绩用人导向，构建多维度、立体式干部考察机制，严把政治关、品行关、实绩关。2025年，推荐提任集团公司党委管理干部2人，鹿鸣公司党委提拔中层干部11人，其中年度考核优秀5人，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，营造干事创业浓厚氛围。二是坚持从严考核，强化结果刚性应用。持续完善干部综合考核评价机制，坚持年度考核与日常监督相结合，刚性推进末等调整、不胜任退出机制落地。2025年，对考核排名靠后的5名中层干部谈话提醒，改任非中层领导职务5人、免职3人，有效破解干部“不想为、不愿为、不会为”问题。三是坚持以育为基，建强年轻干部梯队。系统制定人才培育方案，按层级、分专业动态建好干部“储备池”。“十四五”以来，持续加大年轻干部选拔使用力度，提拔90后干部12人，占新提拔干部总数的24%。目前，35-40岁科级干部占比从2021年初的28%提升至63%，干部队伍结构持续优化、整体活力显著增强。

畅通渠道激活力，“能进能出”增效赋能。一是借“市场”引才聚能。深化市场化引才渠道，构建“校园招聘、社会招聘、内部竞聘”三位一体引才育才体系。2025年新引进高校毕业生14人，其中“双一流”及985、211高校占比57.14%。在一线生产管理岗位全面推行竞争上岗，16人通过竞聘走上班组长、科室车间负责人岗位，为公司高质量发展注入强劲人才动能。二是靠“交流”修身锻能。健全关键岗位交流轮岗机制，推动中层及关键岗位人员轮岗交流65人次，有效破除岗位固化、防范履职风险。结合青年员工专业特长与成长路径，精准安排多岗位历练，培育复合型骨干人才，有效激活全员内生动力，引导员工从“被动履职”向“主动提升”转变，推动干部队伍整体素质稳步提升。三是用“机制”清庸正能。深化用工制度改革，修订《员工管理办法》，将绩效考核、劳动纪律、岗位胜任力与劳动合同管理刚性绑定，依法依规对不胜任人员实施转岗培训，岗位调整后仍不胜任依法解除劳动关系。2025年，对3名考核不称职员工调整岗位，依规清退3名违规违纪人员，推动形成能进能出、优胜劣汰的良性用工生态。

聚焦价值优分配，“能增能减”增质塑能。一是重“贡献”以绩励能。牢固树立“效益升收入升、效益降收入降”分配导向，坚持以价值创造为核心，构建效益优先、按贡献分配、向骨干倾斜的激励机制。将以奋斗者为本、尊重价值创造理念融入薪酬体系，与工作业绩紧密挂钩。2025年员工收入与公司效益同步增长，职工人均年收入同比增长7.4%，有效激发干部职工干事创业热情。二是建“体系”拓径提能。推动薪酬管理、绩效考核、职称评审三项制度深度衔接，优化薪酬管理体系，引导员工主动提升能力素质。畅通员工职业发展通道，建立管理、专业、技能多序列发展路径，实现纵向可晋级、横向可转岗，破解“千军万马挤独木桥”问题，为干部职工成长成才搭建多元平台。三是优“机制”破垒增能。构建“月度绩效、年终绩效为主体、专项奖励为补充”的“2+1”绩效分配模式，降低固定工资占比，提高浮动工资占比。月度绩效设置差异系数，年度绩效结合岗位工种与考核结果拉开差距，2025年中层正职收入差距倍数达2.77，彻底打破“大锅饭”，推动员工由“任务执行者”向“效益贡献者”转变，激发队伍活力。

鹿鸣矿业通过深化三项制度改革，有力推动干部队伍作风转变，有效激发全体职工干事创业活力，形成比学赶超、争先晋位、实干担当的良好工作氛围，促进了生产经营业绩稳步提升。下一步，公司将持续巩固改革成果，推动三项制度改革与作风建设深度融合、同向发力，以改革强作风、以作风促发展，为企业高质量发展提供坚强保障。（鹿鸣矿业 赵春蕾）