10月28日-30日，集团公司到鹿鸣矿业开展大商务管理专项督导检查工作。通过现场调研、听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式，检查组对物资管理、科技研发、成本管理、项目筹划、验工计价管理、智能矿山建设、法律合规等重点工作进行全面检查指导。鹿鸣矿业主要领导及相关业务负责人陪同。

检查组实地踏勘采场、选矿车间、尾矿坝等重点区域，详细听取了鹿鸣矿业2025年大商务管理、工程管理、成本管理等方面工作成果汇报，系统核查物资管理、成本报表、重大合规事项、智能矿山验工计价等各类文件资料200余份。检查组对鹿鸣矿业大商务管理第一阶段取得的成效给予充分肯定，并围绕“强基固本、行稳致远”核心要求，对下一阶段大商务管理再提升工作提出指导性意见：一是持续强化基础管理，聚焦薄弱环节精准发力，全面提升整体管理质效；二是推进智能矿山建设收尾，抓实未完成事项推进、验收结算等工作，系统总结建设成效；三是探索计划编制与执行结果挂钩考核机制，推动计划编制与落地执行精准匹配；四是加强基建与零星工程管理，深挖项目规律，推行“化零为整”计划管理模式，实现管理向规范有序转变；五是狠抓现场管理精细化，筑牢生产运营安全与效率双重防线；六是高度重视建设项目全流程管理，强化项目筹划与现场管控，同步提升企业形象与管理水平；七是持续深化绿色矿山建设，夯实生态环保发展根基；八是聚焦增储上产核心目标，加大找矿探矿力度，强化地方资源信息收集，为集团公司贡献资源支撑；九是推动大商务管理再提升出成果、见实效，做好典型经验案例总结提炼，促进优秀做法推广复用。

本次集团公司大商务管理督导检查既是对鹿鸣矿业大商务管理再提升工作的全面“体检”与精准“画像”，更是公司发现短板、优化改进、蓄力进阶的宝贵契机。鹿鸣矿业将以此次督导检查为新起点，牢牢锚定集团公司大商务管理标杆目标，深度践行“一切工作到矿山”的核心导向，在智能矿山建设提质、物资管理提效、成本管控提优、工程管理提标等关键领域持续发力、靶向突破，全力推动管理能力、创效能力、品牌效应再提升。（鹿鸣矿业 施志滨）