12月16日，鹿鸣矿业完成2025年度物资计划的全面编制与审核工作，覆盖生产性物资需求计划、采购预算及安全库存设置，确保物资供应与生产运营相契合，为新一年的稳定生产提供基础保障。

精准锚定需求，夯实计划基石。管控计划编制源头，校准物资需求精度。由各单位开展生产性物资需求回溯，从生产流程原材料初需，到生产工艺耗材波动，再到检修维护备品备件消耗规律，构建动态需求数据基础。借助历史数据统计物资消耗规律，分析捕捉检修周期、季节影响、计划项目等特性因素。周期消耗类物资根据消耗规律精准预判需求量，对关键风险备件进行预防性安全储备，最终结合年度生产计划拟定物资需求数量，确保计划贴合生产经营任务，规避滞后或偏离类的粗糙估算。

精细供应协同，延展计划触角。物资计划精度提升与供应链系统对接，搭建实时信息桥，共享库存动态、生产周期、物流进度。通过设置安全库存确定储备量，编制物资消耗计划指导供应安排，将生产需求、采购进度、库存结构柔性调节联动，避免物资断供或库存积压。同时围绕供应商评价管理，将物资供应质量、交付及时性等综合评估纳入供应计划执行的考虑范围，保障物资供应顺畅精准，从源头锁定供应时效与质量契合度。不断提高计划与供应协同水平，进而实现“年计划为主，月计划补充”“集中采购、分批发货”等管理策略的有效执行。

精益流程管控，打磨计划精度。加强物资计划流程各节点的管控，确保计划严谨、科学、合理。审批环节进行多层级校验审核，由各部门、各单位共同进行审核，按照历史数据、预算指标、安全库存、在途物资等，充分考虑设备更新及技术改造等多方面因素，多维筛查计划合理性，规范物料的规格型号、技术要求等重要信息，提高需求精准度。执行过程中定期复盘检查计划，统计分析采购及消耗计划执行率及采购进度，从需求精准度、库存周转率、供应及时率等方面深度挖掘优化空间。

鹿鸣矿业通过强化物资计划管理，借助数字化技术与创新管理手段，实现计划编制策略更新迭代，不断提升计划精准度，让物资计划成为管理效能进阶新起点，持续赋能企业稳健运营与管理水平跃升。（鹿鸣矿业 孙宇航）