12月3日-5日，集团公司副总经理周高飞一行到鹿鸣矿业开展检查调研，集团公司物资设备部部长刘德强等人随行，鹿鸣矿业领导及相关人员陪同。

检查调研组深入选矿车间、物资库房、配电室等地，重点围绕设备管理、物资管理、采购管理等方面进行检查调研，于12月5日召开检查调研座谈会，周总对物资设备及采购管理方面存在的问题进行了全面总结和深刻剖析，从五个方面提出了具体的工作要求。一是持续深化“采管分离”管理模式，明确职能界限，完善采购监督管理机制，持续推动采购规范化和标准化。二是严控计划管理，提报计划环节，严谨核对库存情况，发挥技术人员的专业优势与特长，提高计划编制水平。三是库房管理工作需保障到货验收流程高效准确，退领料及时入账，每月与财务对账以保数据一致，废旧物资处理严格履行决策程序，四是狠抓采购合规性，统一思想，服从大局，采用集中采购模式，加强招标采购严肃性，做到合法合规。五是提高设备管理水平，建立包机制，调动班组积极性；高度重视设备预防性检修的实施，同时重视人才培养，把好人才引进关，逐渐培养更多技术人才；加强委外维修审核工作，提升企业自修能力。

鹿鸣矿业党委书记王琦针对周总讲话精神做出指示。一是各参会部门、生产单位，及时传达宣贯集团公司领导的重要讲话精神，确保工作要求进部门、进厂矿、进车间、进班组，在基层落实到位。二是由分管领导牵头，物资设备部、采购管理部针对存在的问题编制管理提升工作方案，提交党委会进行审议。三是由纪委书记牵头，加强对采购招标、物资设备管理工作的再监督，通过持续发力，久久为功，进一步理顺和规范物资设备及采购管理工作，有效防范和管控廉洁风险。

鹿鸣矿业认真学习宣贯集团公司领导的重要讲话精神，将持续提高政治站位，落实调研工作要求，规范物资采购管理，强化制度刚性执行，加强设备运行维保，提升人员能力素质，以更高的标准、更严的要求、更细的措施做好物资设备及采购管理工作，推动物资管理工作实现新的提升。（鹿鸣矿业 王喆 ）